Eski Tesla kurucçuları Atomic'in otonom tedarik zinciri yapay zekası için 12,5 milyon dolar topladı

Atomic 12,5 milyon dolarlık Seri A turu topladı

TechCrunch'a göre, Boston merkezli tedarik zinciri girişimi Atomic, 12,5 milyon dolarlık Seri A turunu kapatarak toplam fonunu 15 milyon doların biraz üzerine çıkardı. Turu büyüme sermayesi şirketi Klass Capital ve Madrona Venture Group liderliğinde gerçekleştirdi. Atomic'i DVx Ventures aracılığıyla kuluçkaya alan eski Tesla başkanı Jon McNeill, TechCrunch'a şirketin yıllık yinelenen gelirinin yılbaşından bu yana beş kat arttığını söyledi.

Atomic'in yazılımı, senaryoları simüle ederek bir şirketin ne kadar envanter tutması gerektiğini ve nerede tutması gerektiğini hesaplıyor, ardından bir öneri sunuyor ya da yanıtı otomatik olarak seçiyor. Kurucu ortaklar, CEO Michael Rossiter ve ürün direktörü (CPO) Neal Suidan, sistemin ilk sürümünü Tesla'da, üreticinin elektronik tablolarının planlamanın değişim hızına yetişemediği 2018 Model 3 üretim artışı sırasında geliştirdi. Atomic ayrıca uzun süre Tesla planlama direktörlüğü yapmış Jeff Goodrich'i CTO ve üçüncü kurucu ortak olarak kadrosuna kattı.

Önerilerden otonom satın almaya

Geçen yıl gizlilikten çıkmasından bu yana ürün, McNeill'in TechCrunch'a verdiği röportajda anlattığı gibi, öneriler sunan bir optimizasyon platformundan kendi başına karar veren bir ürüne dönüştü. Müteri portföyü pilot uygulamalardan McNeill'in "DoorDash ölçeğinde müşteriler" dediği, DoorDash ve HelloFresh gibi şirketlere kaydı. Ayrıca Atomic'in yönetim kurulunda yer alan McNeill, DoorDash'ın bugün yüzlerce lokasyondaki satın alımlarının yaklaşık yüzde 90'ını platform üzerinden yürüttüğünü söyledi. Gıda odaklı müşteriler için yazılımın değeri daha az israf ve bozulma olarak ortaya çıkıyor.

Rossiter tedarik zinciri planlamasını, sürekli ayağınızın altından kayan, neredeyse sonsuz bir optimizasyon problemi olarak tanımlıyor. "Yapay zeka, o ormandaki en iyi yolların tümünü bulma rolünü üstlenebilir," dedi TechCrunch'a.

Uyarlama yeteneği ve hızlı kurulum yatırımcıları cezbetti

Rossiter'e göre yatırımcıları Seri A turuna çeken iki şey vardı: Atomic'in tedarik zincirlerine ilişkin genel bir modeli sektörler arasında uyarlayabilme yeteneği ve yeni müşterilerle ne kadar hızlı devreye alınabildiği. Şirket yemek teslimatının ötesinde, tüketici paketli ürün şirketleriyle çalışıyor ve mobilite ile imalata daha derinden iniyor; Rossiter bunu Tesla köklerine dönüş olarak tanımladı.

McNeill, yönetim kurulunun Atomic'i açmayı müşteri için "sıradan bir olay" haline getirecek şekilde kurulumu sıkıştırmayı hedeflediğini söyledi. Suidan bu çalışmayı yönetti ve şirketin agentic AI'sini, müşterinin personelinin izlediği "karar kurallarını", hiçbir yerde yazılı olmasalar bile, çıkarslamaya itti. McNeill'e göre müşteriler sistemin kurallarını anladığını gördüklerinde, Atomic'ten kararları doğrudan vermesini ve planlayıcılarının zamanını boşaltmasını istedi.

McNeill temeldeki bu fikrin izini Tesla'ya kadar sürdü ve Elon Musk'ın, hızlı kararların gün be gün birikerek şirketi Ford ve Toyota gibi rakiplerden ayıracağını, rakiplerin ilk kararı vermek için haftalar harcadığını savunduğunu hatırlattı.

Neden önemli

Rossiter'in açıkça ifade ettiği hırs, tedarik zinciri planlamasını elektronik tablolardan çıkarıp gerçekten karar verebilen yazılımlara taşımak. CFO'ların finans verileri için bu tür bir modernizasyonu ilerlettiğini, operasyonel verilere ise nadiren aynı önceliğin verildiğini belirtiyor; bunun nedeni kısmen, operasyonel karar kurallarının sistemlerde değil insanların zihninde yaşaması ve bunun tarihsel olarak otomatikleştirilmelerini zorlaştırması.

Atomic ayrıca agentic AI'ın büyük şirketlerdeki asistanlıktan operatörlüğe geçişinin somut bir sınavı. DoorDash ölçeğinde bir şirkette satın alımların büyük kısmını bir platform otonom olarak yürüttüğünde, açık soru artık yapay zekanın tedarik zinciri aksiyonları önerebilip öneremediği değil, kuruluşların kararın ne kadarını devredecekleri — ve bu pay büyümeye devam ettikçe ne tür bir denetim isteyecekleri.