Gusto, Insight Partners ve Leland, Disrupt 2026'da AI agent'ları startup'ların ilk çalışanları olarak ele alacak

Gusto, Insight Partners ve Leland AI takım arkadaşı sorusunu ele alıyor

TechCrunch, Disrupt 2026 konferansı için "Hiring When AI Is a Co-Founder" (AI Bir Kurucu Ortakken İşe Alım) başlıklı bir Builders Stage oturumu duyurdu; oturum, AI agent'ları bir zamanlar bir startup'ın ilk çalışanlarına havale edilecek işleri devraldığında nelerin değiştiğine odaklanıyor. Konuşmacılar arasında bordro ve İK platformu Gusto'nun CEO'su ve kurucu ortağı Josh Reeves, Insight Partners kıdemli başkan yardımcısı Michelle Johnson ile kariyer platformu Leland'ın CEO'su ve kurucu ortağı John Koelliker yer alıyor. Konferans 13–15 Ekim tarihlerinde San Francisco'daki Moscone West'te gerçekleşecek ve TechCrunch 10.000'den fazla kurucu, yatırımcı ve operasyon uzmanının katılmasını bekliyor.

Agent'lar en erken ekiplere katılıyor

TechCrunch'a göre AI agent'ları, erken aşama şirketlerinin daha önce insanlara emanet edeceği mühendislik, müşteri desteği, araştırma ve operasyonel işleri yapmaya başladı. Bu sistemler, birine yol göstermekle sınırlı kalmadan çok adımlı görevleri kendi başlarına tamamlayabiliyor; bu da erken işe alımların hesabını değiştiriyor.

Yayın organı bunu, kuruluş sorusunun kendisinde bir kayma olarak çerçeveliyor: Kurucular sıradaki hangi kişiyi işe alacaklarına karar vermek yerine, önce gerçekten yapılması gereken işin ne olduğunu ve bir çalışan eklemenin bunu başarmanın doğru yolu olup olmadığını sorabiliyor.

TechCrunch'ın belirttiği gibi, bu devir teslim kendi sorunlarını da beraberinde getiriyor. Bir agent'ın çıktısını gözden geçirecek, nihai kararı verecek, agent hata yaptığında sonuçlarına katlanacak ve hangi sorumlulukların baştan asla devredilmemesi gerektiğine karar verecek birine hâlâ ihtiyaç var.

Tek kayma, üç farklı bakış açısı

Her konuşmacı farklı bir bakış açısı getiriyor. Reeves; bordro, yan haklar, uyumluluk, işe alıştırma, İK ve emeklilik alanlarında 500.000'den fazla şirkete hizmet veren ve küçük işletmelere on yılı aşkın süredir sunduğu hizmetlerin üzerine AI eklemiş olan Gusto'yu yönetiyor. Bu da şirketi, büyüyen ekiplerin nasıl personel aldığına dair günlük kararların tam ortasına yerleştiriyor.

Johnson; Insight Partners'ta Kuzey Amerika ve Avrupa'daki CEO'lara ve gelir sorumlularına pazara giriş stratejisi, gelir organizasyonları ve AI uygulaması konusunda danışmanlik yapıyor ve daha önce Flock Safety'yi yıllık yinelenen gelirde 1 milyon doların altından 90 milyon dolara büyütülmesine yardımcı oldu. Onun sorunun versiyonu gelir organizasyonuna odaklanıyor: Agent'lar potansiyel müşterileri araştırabiliyor, iletişim taslakları hazırlayabiliyor ve müşteri verilerini analiz edebiliyorsa, bir gelir ekibindeki insanlar neye odaklanmalı ve bu durum startup'ların işe alımda önceliklendirmesi gereken becerileri nasıl yeniden şekillendiriyor?

Koelliker, TechCrunch'ın AI dönemi için bir kariyer ve yetenek platformu olarak tanımladığı Leland'ı yönetiyor ve daha önce LinkedIn, Curated ve Uber'de ürün ve büyüme rollerinde görev aldı.

İnsanda kalan iş

TechCrunch'ın savunduğuna göre bir startup'ın en kritik kararlarının bir kısmı bir iş akışına düzgün şekilde sıkıştırılamıyor: müşterilerin gerçekten neye ihtiyacı olduğunu anlamak, zayıf bir stratejiye meydan okumak, bir şey başarısız olduğunda sorumluluğu üstlenmek, ilişkiler kurmak ve verinin yanlış yönü işaret ettiği anı fark etmek. Agent'lar daha yetenekli hale geldikçe, bu sorumluluklar azalmak yerine daha da önemli hale gelebilir.

Bu çerçevede, erken çalışanın rolü tamamladığı görev sayısından çok; iyi yargı, sahiplenme ve hem insanları hem makineleri yönlendirme yeteneğiyle tanımlanır hale geliyor.

Neden önemli

Oturum, şirketlerin nasıl kurulduğuna dair yapısal bir değişimin ön izlemesini sunuyor. Agent'lar ilk günden itibaren mühendislik, destek ve operasyon yükünü üstlenebilirse, kurucu ekipler küçülebilir veya yeniden şekillenebilir — görevleri yürütmek için daha az, yargı ve hesap verebilirlik için daha fazla insan işe alınır. Bu, startup ekosistemindeki işe alım planlarına, beceri önceliklerine ve organizasyon tasarımına dokunuyor ve Insight Partners gibi bir firmanın portföy şirketlerine agent'ların nereye uyduğu konusunda şimdiden koçluk yapmasının nedenini açıklıyor. Kurucular için duyurudaki pratik çıkarım, bir iş ilanı açmadan önce işi denetlemek: neyin bir insan tarafından sahiplenilmesi gerektiğine, neyin bir agent'a devredilebileceğine ve agent yanlış yaptığında kimin sorumlu kalacağına karar verin.